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千億體育網址召開2021年年中工作會

發布日期: 2021-08-16 字號: [ ]


  8月15日,千億(yi)體(ti)育(yu)(yu)網址(zhi)在京召(zhao)開2021年年中工(gong)作會,深(shen)(shen)入學習貫徹習近平總書記“七一”重要(yao)講話精神,落(luo)實(shi)千億(yi)體(ti)育(yu)(yu)集團年中工(gong)作會部(bu)署要(yao)求(qiu),保持戰略定力(li),持續加碼(ma)發力(li),從嚴從實(shi)推進黨史(shi)學習教育(yu)(yu)和巡(xun)視整改(gai),持續深(shen)(shen)入推動改(gai)革發展黨建各項(xiang)工(gong)作,奮力(li)完成全年目標任務。

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  公司黨委(wei)書記(ji)(ji)、董事長周利杰出(chu)席會(hui)議并講(jiang)話(hua),黨委(wei)副(fu)書記(ji)(ji)、總經(jing)理張(zhang)仲華作年中工(gong)作報告,黨委(wei)副(fu)書記(ji)(ji)、工(gong)會(hui)主席陳蘇(su)主持會(hui)議。

  會議首(shou)先傳達學(xue)習(xi)了千億體(ti)育集團(tuan)學(xue)習(xi)貫徹(che)習(xi)近平總(zong)書(shu)記“七一”重(zhong)要(yao)講話精(jing)神學(xue)習(xi)研(yan)討會暨2021年(nian)年(nian)中工(gong)作會精(jing)神。

  周利(li)杰指(zhi)出,上半年,廣大干部員(yuan)工深入(ru)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平(ping)新(xin)時代中國特色社會主義思(si)想,堅決落實新(xin)發(fa)展理(li)念,圍(wei)繞集團“一創(chuang)五強(qiang)”戰略目標(biao),聚力(li)改革攻堅,發(fa)力(li)“五個突破、四個強(qiang)化、四個落實”,各項(xiang)工作取得階(jie)段性(xing)成效(xiao),公司展現出強(qiang)勁有力(li)的發(fa)展態勢。主要體現在: 黨史學習(xi)(xi)教育扎實推(tui)進(jin)、經營品質(zhi)大幅提(ti)升、改革任(ren)務(wu)全面鋪開、科技(ji)創(chuang)新(xin)有效(xiao)集約、基礎管(guan)理(li)持(chi)續(xu)夯實。

  對照年(nian)初工作會部署,結合集團黨組常規巡視反(fan)饋(kui)意見,周利杰(jie)強調了(le)公司高質量、差異化發(fa)展(zhan)需(xu)要重點推進的九個方面工作。

  一(yi)(yi)是在黨(dang)史學習(xi)(xi)教育(yu)方面(mian),要(yao)提(ti)升政治(zhi)站位,堅決有力推(tui)進。要(yao)學思踐(jian)悟“七一(yi)(yi)”重要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神,各級黨(dang)組(zu)織、黨(dang)員干部要(yao)把學習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書記“七一(yi)(yi)”重要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神作(zuo)為(wei)理(li)(li)論武裝的重中(zhong)之重,把貫徹黨(dang)中(zhong)央(yang)精(jing)神體現到謀劃公(gong)(gong)司戰略、推(tui)進改(gai)革發(fa)展(zhan)的實(shi)踐(jian)中(zhong)去。要(yao)加快落(luo)實(shi)“我為(wei)群眾辦實(shi)事”實(shi)踐(jian)活動,聚焦員工(gong)所憂(you)所盼和公(gong)(gong)司改(gai)革發(fa)展(zhan)所急(ji)所限(xian),切實(shi)用企業“發(fa)展(zhan)指數”提(ti)升員工(gong)“幸福指數”,切實(shi)讓(rang)大家感受到黨(dang)史學習(xi)(xi)教育(yu)帶來(lai)的變化。要(yao)深入貫徹新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念“大學習(xi)(xi)、大討論、大落(luo)實(shi)”實(shi)踐(jian)活動,完整準(zhun)(zhun)確全(quan)面(mian)貫徹新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念,對標(biao)對表、校(xiao)準(zhun)(zhun)偏差(cha)、精(jing)準(zhun)(zhun)落(luo)實(shi)。

  二是(shi)在巡視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)方面,要(yao)逐級扛牢責(ze)(ze)任(ren),敢于動真(zhen)碰硬(ying)。要(yao)壓實(shi)責(ze)(ze)任(ren),堅持以上率下,主(zhu)動解決問(wen)題(ti),發揮“頭雁(yan)效(xiao)應(ying)”;端(duan)正(zheng)思想認識,構建環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)的(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)鏈,織密(mi)橫向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底(di)的(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)網(wang),各單位“一(yi)把手(shou)(shou)”要(yao)扛牢抓實(shi)“第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)”責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)一(yi)體(ti)統(tong)籌,統(tong)籌抓好當下改(gai)(gai)(gai)(gai)和長久立,深入剖析問(wen)題(ti)根源,建立長效(xiao)機制;嚴肅過程(cheng)督導(dao),確保(bao)改(gai)(gai)(gai)(gai)到位、改(gai)(gai)(gai)(gai)徹(che)底(di)、改(gai)(gai)(gai)(gai)出成(cheng)果(guo)。要(yao)動真(zhen)碰硬(ying),緊(jin)盯重(zhong)點人(ren)、重(zhong)點事,采取更加堅決果(guo)斷(duan)的(de)措施,集中力(li)量真(zhen)改(gai)(gai)(gai)(gai)實(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai),堅決做到問(wen)題(ti)不(bu)見底(di)不(bu)放手(shou)(shou)、整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)不(bu)到位不(bu)銷號。

  三(san)是在(zai)改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)(wu)方(fang)面,要錨定既定目標,縱(zong)深強(qiang)力攻堅。要科(ke)學制定戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃,總部認真研(yan)究集(ji)團“十四五(wu)”發展規(gui)(gui)劃,優化(hua)(hua)完善戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃和專項(xiang)規(gui)(gui)劃,各單(dan)位(wei)加快制定本(ben)單(dan)位(wei)“十四五(wu)”規(gui)(gui)劃。要縱(zong)深推進改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)(wu),下半年要聚焦(jiao)公司治理、科(ke)技創新(xin)、三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)等(deng)關鍵任務(wu)(wu),將改(gai)革(ge)(ge)全面引(yin)向深入(ru)。要鞏(gong)固區域化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)成效,推進中要注意四點(dian)事項(xiang): 工作(zuo)不能(neng)(neng)斷(duan)、速度不能(neng)(neng)慢、隊伍不能(neng)(neng)散、規(gui)(gui)則不能(neng)(neng)變。

  四是在市(shi)場拓展方(fang)面,要(yao)發(fa)揮比較優勢,持(chi)續發(fa)力高端。要(yao)注(zhu)重合(he)作共(gong)贏,尋找(zhao)有雄(xiong)厚實力、事業情懷的(de)(de)合(he)作伙伴;以產(chan)業鏈鏈長的(de)(de)擔當(dang),形成產(chan)業集群(qun)。要(yao)堅持(chi)高端引(yin)領,增強打“組(zu)合(he)拳”“立體戰”的(de)(de)意識,發(fa)揮前(qian)端優勢,提升“造項(xiang)(xiang)目(mu)”能力;聚焦熱點(dian)區域、核心城市(shi),創(chuang)新融投(tou)資模(mo)式。要(yao)落實區域深(shen)耕,找(zhao)準每個(ge)區域的(de)(de)重點(dian)城市(shi),鎖(suo)定(ding)重點(dian)城市(shi)的(de)(de)重點(dian)客戶,盯緊重點(dian)客戶的(de)(de)重大(da)項(xiang)(xiang)目(mu),做深(shen)做透,提高區域市(shi)場首位(wei)度。

  五是在(zai)履約(yue)(yue)(yue)(yue)管(guan)(guan)控方面(mian),要(yao)(yao)突(tu)出(chu)綜合施治,提高創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能力。要(yao)(yao)塑強(qiang)履約(yue)(yue)(yue)(yue)體系,從(cong)源頭推動設計、市場、履約(yue)(yue)(yue)(yue)、技術、商務(wu)等生產要(yao)(yao)素的高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)整合;厘清總部、區域公(gong)司、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)三級履約(yue)(yue)(yue)(yue)職(zhi)責邊(bian)界;加(jia)(jia)快(kuai)出(chu)臺《EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理手冊》。要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)全過程創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao),推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)商務(wu)策劃標準化(hua),強(qiang)化(hua)過程確權,加(jia)(jia)快(kuai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣(jun)(jun)工結(jie)算(suan),提升差異化(hua)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能力。要(yao)(yao)壓實(shi)履約(yue)(yue)(yue)(yue)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)責任,目(mu)(mu)標責任一定(ding)要(yao)(yao)實(shi),抵押金一定(ding)要(yao)(yao)真,考核兌現一定(ding)要(yao)(yao)剛。加(jia)(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審計監督,實(shi)現所有竣(jun)(jun)工結(jie)算(suan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審計全覆蓋。

  六是(shi)在(zai)科(ke)技研(yan)發方面,要(yao)立(li)足自(zi)身(shen)實際,務(wu)求(qiu)創新創效。要(yao)深度促進科(ke)研(yan)與生產(chan)經(jing)營的融合,發揮智力和(he)(he)技術(shu)優勢,聚焦(jiao)應用型科(ke)研(yan),深化(hua)技術(shu)創新和(he)(he)成果(guo)轉化(hua);要(yao)調(diao)整科(ke)研(yan)價值(zhi)評估方法(fa);要(yao)充分評估具(ju)有行業引領力的課(ke)題,提高(gao)科(ke)研(yan)投入(ru)精(jing)準(zhun)度和(he)(he)回報率。

  七(qi)是在新興業務(wu)(wu)方(fang)面,要(yao)堅持快字為先,加速產(chan)業轉化。要(yao)淬煉“戰略(lve)家思維”,解決(jue)新興業務(wu)(wu)探索與實踐(jian)的(de)效能問題(ti),公司新興業務(wu)(wu)按照“3+1”布局推(tui)(tui)進,要(yao)心(xin)無(wu)旁騖、扎扎實實推(tui)(tui)動新興業務(wu)(wu)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)。要(yao)鑄牢(lao)“企業家意識”,解決(jue)投入與產(chan)出的(de)效率(lv)問題(ti),推(tui)(tui)進新興業務(wu)(wu)必須時刻繃緊價值(zhi)創造這根弦。要(yao)弘(hong)揚“實干(gan)家作風”,要(yao)下定決(jue)心(xin)、奮(fen)斗攻堅,少(shao)說空話,多干(gan)實事。加速產(chan)業落地,做(zuo)(zuo)大規模(mo)、做(zuo)(zuo)出特色(se),塑強(qiang)品牌(pai)、創造效益,培(pei)育企業發展新的(de)增長(chang)極。

  八是在黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作方面,要夯實(shi)基(ji)(ji)層基(ji)(ji)礎,致力(li)特色打造(zao)。要全(quan)面實(shi)施黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)“一把(ba)手”工程(cheng),抓好基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian),“一把(ba)手”是關(guan)鍵(jian),各單位(wei)“一把(ba)手”要提升政治站位(wei),增強(qiang)角色意識,堅決扛(kang)起黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作第一責(ze)任人責(ze)任。同時(shi),全(quan)面支(zhi)持(chi)紀(ji)委工作,把(ba)總部建(jian)(jian)(jian)立的“大(da)監(jian)督”體系(xi)貫徹落實(shi)到基(ji)(ji)層一線。要下大(da)力(li)氣抓基(ji)(ji)層打基(ji)(ji)礎,將重點放在聚(ju)焦(jiao)解決“沙灘流水不到頭”問題和破解“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”問題上來。要持(chi)之(zhi)以恒正風肅紀(ji),推動全(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)向基(ji)(ji)層延伸。

  九是在隊(dui)伍建設(she)方(fang)面,要(yao)強化(hua)引用管(guan)育,激發(fa)全員活(huo)力(li)。要(yao)持續優(you)化(hua)領(ling)導班子建設(she),就是要(yao)看班子講(jiang)不講(jiang)規矩、在不在狀態、有沒有能(neng)力(li)。要(yao)健全市場化(hua)激勵約束機制,以(yi)推行(xing)領(ling)導班子任(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理為(wei)核心抓手,增強領(ling)導干部的任(ren)期意識(shi)(shi)(shi)、崗位意識(shi)(shi)(shi)、權責意識(shi)(shi)(shi);推行(xing)職級(ji)體系改(gai)革;加(jia)快(kuai)薪酬福利改(gai)革;提高人均(jun)產出(chu)效能(neng)。要(yao)加(jia)強高層次人才引育,重點聚焦企(qi)業運營、科技(ji)創新等方(fang)面的領(ling)軍人才和(he)規劃設(she)計(ji)、融投(tou)資、履約管(guan)理等方(fang)面的關(guan)鍵(jian)崗位人才;不拘一格選拔(ba)人才,啟動(dong)各專業定制化(hua)培養項目,促進人才迅速(su)成長成才。

  會上,周利杰(jie)還就近期疫情(qing)防(fang)控、防(fang)汛防(fang)災和安全生產工作再次進行了強調部署(shu)。

  張仲華(hua)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告中回顧了公司上半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)得的成績,分析了當(dang)前存在的短板和不足,對下半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出七項具體部(bu)署(shu):

  一是深(shen)化(hua)改革(ge),轉型升級,開創(chuang)發展新格局(ju)。要推(tui)進改革(ge)走深(shen)走實;強(qiang)化(hua)資本運作能力;推(tui)動創(chuang)投業務發展;加(jia)快科技創(chuang)新步伐;提升信息化(hua)水(shui)平。

  二是搶抓機遇,精準(zhun)聚焦,實現營銷新突破(po)。要攻堅(jian)高(gao)端(duan)項目,搶占(zhan)高(gao)端(duan)市場;維護戰(zhan)略客(ke)戶,加大開拓力度;推(tui)動資信提升,突破(po)發展瓶頸(jing)。

  三是(shi)智力引領,強化(hua)履(lv)約,樹立行業新標桿。要(yao)做(zuo)到“四個(ge)堅(jian)持(chi)”: 堅(jian)持(chi)綠色理念,做(zuo)好頂層(ceng)設(she)計(ji);堅(jian)持(chi)設(she)計(ji)先導,促進成(cheng)果轉化(hua);堅(jian)持(chi)智慧(hui)建造,改善工廠管(guan)理;堅(jian)持(chi)業務協同,提升履(lv)約品質。

  四是周密(mi)部署(shu),狠抓落實,取得運營(ying)新成效。要持續穩杠桿、控“兩金(jin)”,確(que)保所屬(shu)各單位(wei)資(zi)產負債率和“兩金(jin)”控制在年度(du)預算內;持續優化項目運營(ying)質(zhi)量,資(zi)金(jin)管理(li)堅(jian)持預算管控、收支集(ji)中、調劑(ji)有(you)度(du)原則;持續加強研(yan)發投入管理(li),統籌(chou)公司(si)科研(yan)業務,加強研(yan)發資(zi)產管理(li),進一步規范研(yan)發費用歸集(ji)。

  五是抓實(shi)“六(liu)專”,奮(fen)力攻堅,激發企業新動能。要持續發力年度工(gong)作任務,提升“六(liu)專行動”總體成效;高質(zhi)量開展督(du)導檢(jian)查(cha);做好年度總結考評工(gong)作。

  六是強(qiang)化(hua)責任,堅守(shou)底(di)線,筑牢風險(xian)新防(fang)(fang)線。要(yao)做(zuo)好(hao)常態化(hua)疫情防(fang)(fang)控與(yu)安(an)全(quan)生產工作;強(qiang)化(hua)合規(gui)性(xing)建設(she),防(fang)(fang)范財務風險(xian);發(fa)揮巡視(shi)利劍作用,建強(qiang)監督體系。

  七是黨(dang)建(jian)(jian)引領,凝心(xin)聚力,邁出(chu)發展(zhan)新步伐。要提高政治站位,融(rong)入時代使(shi)命;汲取奮進力量(liang),砥礪擔當作為,開展(zhan)好黨(dang)史(shi)學習教(jiao)育;塑強黨(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌,夯(hang)實(shi)黨(dang)建(jian)(jian)基礎(chu),創(chuang)建(jian)(jian)具有科創(chuang)型(xing)企業特(te)色的黨(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌。

  陳蘇就抓好會議精(jing)(jing)神落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)強調了三點內容,一是要(yao)(yao)迅(xun)速傳(chuan)達學習會議精(jing)(jing)神,實(shi)(shi)(shi)(shi)現各級組(zu)織、廣大員工“全覆蓋”,緊密結合實(shi)(shi)(shi)(shi)際研究貫徹(che)執行的總體(ti)思路和具體(ti)措施。二是要(yao)(yao)強化擔當抓好工作(zuo)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi),在貫徹(che)新發展理(li)念、落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)集團(tuan)巡視(shi)反饋問題整(zheng)改方面(mian)(mian),真(zhen)(zhen)對標、真(zhen)(zhen)排查、真(zhen)(zhen)整(zheng)改,在破解(jie)企業發展短板弱項問題上,出(chu)(chu)真(zhen)(zhen)招、出(chu)(chu)實(shi)(shi)(shi)(shi)招、出(chu)(chu)硬招,在為群眾辦實(shi)(shi)(shi)(shi)事方面(mian)(mian),用(yong)真(zhen)(zhen)情(qing)、動真(zhen)(zhen)心、下真(zhen)(zhen)功。三是要(yao)(yao)奮力(li)攻堅年(nian)度目標任務,進一步堅定(ding)信心決心,緊盯(ding)年(nian)度目標,科學安排計劃,奮力(li)攻堅落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi),推動公司(si)“一最五領先(xian)”戰略舉措落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)落(luo)地。

  會上,華南(nan)公司(si)、華東公司(si)、華北(bei)公司(si)、西部(bu)公司(si)、集成建筑5家(jia)單位負責人圍繞深(shen)入學(xue)習貫徹習近(jin)平總書記“七一”重(zhong)要講話精神、扎(zha)實做好下半年工作(zuo)、奮(fen)力完成全年目標(biao)任務作(zuo)了交(jiao)流發(fa)言。

  公司還在會上與所屬(shu)單位(wei)(wei)簽(qian)訂了年度經營(ying)業績目(mu)標責任(ren)(ren)書(shu)(shu)(shu)、黨(dang)建工作責任(ren)(ren)書(shu)(shu)(shu)、紀(ji)檢(jian)履(lv)職責任(ren)(ren)書(shu)(shu)(shu)、安全生(sheng)產責任(ren)(ren)書(shu)(shu)(shu),與所屬(shu)單位(wei)(wei)主要負(fu)責人(ren)簽(qian)訂崗位(wei)(wei)任(ren)(ren)職協議、任(ren)(ren)期經營(ying)業績目(mu)標責任(ren)(ren)書(shu)(shu)(shu)。同時,公司對“千億體育網(wang)址大獎(jiang)”獲獎(jiang)單位(wei)(wei)和個(ge)人(ren)進行了表(biao)彰。

  此外,全體與會人員通(tong)(tong)過視頻(pin)方式觀摩了深圳(zhen)坪(ping)山(shan)新能源(yuan)汽車(che)產業園(yuan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、成都教(jiao)科院附中(zhong)學生公寓(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、深圳(zhen)長(chang)圳(zhen)公共住房項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、徐(xu)州園(yuan)博園(yuan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、雄安郊野公園(yuan)唐山(shan)展(zhan)園(yuan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu),通(tong)(tong)過對(dui)標對(dui)表和互動(dong)交流進一步做好典(dian)型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)好做法的(de)經驗推廣。

  為嚴格(ge)落實(shi)疫情防控有關要求,會(hui)議(yi)采(cai)取主會(hui)場(chang)+視頻分(fen)會(hui)場(chang)的形(xing)式召開(kai)。公司(si)領導班子成(cheng)員,總部部門(men)高級經理及以上人員,所屬(shu)各單位、分(fen)公司(si)部門(men)副職(zhi)及以上人員,各工(gong)廠、項(xiang)目管理人員共計890余人分(fen)別(bie)在(zai)1個主會(hui)場(chang)和109個視頻分(fen)會(hui)場(chang)參加會(hui)議(yi)。

來源:千亿体育





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